Conduite de projet informatique

Jour 1

Matin (3 h 30) — Accueil, Cadrage, Gouvernance

• Accueil des participants, attentes

• Approches V/itératif/hybride : quand et pourquoi

• Cadrage et expression de besoin : vision, business case, contraintes (RGPD,

intégrations)

• WBS vs focalisation produit : PBS, Story Mapping, lotissement

• Rôles et responsabilités : PO, PPO, SM, Chef de projet, Comité, architecte/QA,

gouvernance

• Temps d’échanges entre pairs : retours d’expérience et pratiques organisationnelles.

Après-midi (3 h 30) — Découpage, Cycle de vie, Jalons

• Découpage : thèmes → epics → features → stories ; UAC/DoD

• Cycle de vie end-to-end : Initiation → Conception → Réalisation → Transition →

Stabilisation

• Introduction au DevOps et SysOps : continuité entre développement, intégration et

exploitation.

• Intégration des tests et de la qualité dans chaque phase.

• Atelier collectif : cartographier le cycle de vie d’un projet réel des participants.

Jour 2

Matin (3 h 30) — Planning avancé et Risques

• Planning : Gantt/chemin critique (V) vs vélocité/burn-up/down (itératif)

• Intégration des dépendances dans un contexte multi-équipes.

• Identification, évaluation et suivi des risques (registre, scoring, plan d’action).

• Atelier d’équipe : simulation d’une analyse de risques projet.

Après-midi (3 h 30) — Finances et Qualité

• Pilotage économique : CAPEX/OPEX, coûts directs/indirects, TCO, dérives budgétaires.

• Indicateurs d’avancement : EVM (CPI/SPI), Earned Schedule.

• Évaluation de la rentabilité : ROI, Payback, VAN, TRI.

• Introduction au Cost of Delay et à la priorisation WSJF.

• Cas pratique : lecture et interprétation d’un reporting projet.

Jour 3

Matin (3 h 30) — Gouvernance, SLAs et sous-traitance

• Les différents types de livraison : itérative, hybride, incrémentale.

• Sous-traitance IT :

o Modèles contractuels (régie, forfait, T&M capé),

o Évaluation des fournisseurs,

o Avantages et pièges des contrats (rigidité, dépendance, transfert de risque).

• SLAs et KPIs :

o Comment les définir, mesurer et piloter.

o Lien avec les objectifs de projet.

• Préparer et animer un Comité de Pilotage (COPIL) : décisions, registres, arbitrages.

• Atelier de simulation COPIL (rôles, décisions, arbitrages).

Après-midi (3 h 30) — Outils, IA, Numérique responsable, Consolidation

• Intégrer l’IA dans la gestion de projet :

o Copilot et assistants IA : planification, comptes rendus, suivi d’actions,

rédaction d’exigences.

o Automatisations possibles et garde-fous (confidentialité, biais, fiabilité).

o Démonstration d’usages (Excel Copilot, Teams Copilot, Outlook, Planner).

• Panorama d’outils de gestion de projet : Trello, Jira, MS Project, Planner, Notion, etc.

• Numérique responsable :

o éco-conception, sobriété numérique, optimisation des environnements/tests.

o Indicateurs de durabilité projet.

• Atelier collectif de clôture : retours d’expérience, bilan personnel, plan d’action post-

formation.

Tableau blanc

Supports pédagogiques

Supports de cours

Vidéo projecteur

1 poste par stagiaire en réseau avec écrans 19’ ou 22’ – Connexion ADSL

Logiciel d’assistance des stagiaires à distance

Logiciel de présentation à distance individuelle ou en groupe