Déléguer pour accroître l’efficacité

Définir son profil de délégant

Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation

Relier son style de management à sa manière de déléguer

Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant

Autodiagnostic : identifier son profil de manager délégant

Identifier ce qui peut être délégué

Définir les priorités collectives et managériales

Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager

Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations

Mise en pratique

Accompagner la délégation

Réussir ses entretiens de délégation

Co-construire le cadre de la délégation

Gérer la phase de mise en œuvre

Favoriser la prise d’autonomie du délégataire

Lever les résistances et les peurs

Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin

Valoriser les réussites de son collaborateur

Accompagner l’autoévaluation

Mise en pratique : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing

Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation

Guider la recherche de solutions

Mener les entretiens de suivi de la délégation

Définir les critères d'évaluation

Gérer la réussite comme l'échec

Évaluer la réussite de la délégation

Mise en pratique

Développer les compétences de son équipe

Mesurer les compétences de ses collaborateurs

Initier la boucle de succès : du premier essai à l’autonomie

Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration

Mise en pratique