Intelligence émotionnelle & influence

Diriger avec émotion, ce n’est pas de la faiblesse — c’est de l’impact. Développez votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre, motiver et influencer vos collaborateurs. Gagnez en confiance, en impact et en leadership relationnel.

Présentiel
Format de la formation

Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.

Formation

Informations sur la durée et les tarifs de la formation Intelligence émotionnelle & influence

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 3 à 8 personnes

Tarifs
Inter :
Nous consulter
Intra : Nous consulter

Programme

Prérequis

Aucun prérequis formel. Une première expérience d’encadrement est un plus.

Public concerné

Managers, chefs de projet et cadres souhaitant renforcer leur influence.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier ses émotions et en comprendre les effets sur sa communication
  • Utiliser les leviers émotionnels pour améliorer la coopération et la motivation
  • Développer l’écoute empathique et la régulation émotionnelle dans les échanges
  • Adapter son style d’influence selon les profils et les contextes
  • Asseoir son autorité naturelle sans rapport de force

Contenu

Comprendre et gérer ses émotions pour mieux interagir
Identifier la notion d’intelligence émotionnelle
Définir “intelligence”, “émotions”, “intelligence émotionnelle”
Les 5 composantes (Goleman) : conscience de soi, maîtrise de soi, motivation, empathie, compétences sociales
Atelier : « Mon baromètre émotionnel » — auto-positionnement
Mieux gérer ses propres émotions et gagner en efficacité 
Analyser la séquence de passage de l’émotion : déclencheur, interprétation, émotion, réaction, conséquences
Besoins fondamentaux : repérer le besoin derrière l’émotion
Lien émotion-stress 
Décryptage de situations concrètes : chaque participant rapporte une situation (client, collègue, hiérarchie)
Exercice d’ancrage corporel et micro technique de retour au calme
Débrief collectif : savoir tirer parti de l’émotion plutôt que la subir
Maîtriser ses émotions pour renforcer son leadership
Se motiver pour prendre conscience de soi
Aller vers une meilleure gestion de soi : affirmation/approbation
Connaître les attitudes d'une relation équilibrée avec autrui
Exemple de mise en situation : “je dois recadrer sans me fermer”

 

Développer son influence et son impact relationnel
Développer sa communication interpersonnelle
Types de relations dans l’entreprise : coopération, tension, dépendance, pouvoir etc.
Communication non violente (CNV)
Dire non sans culpabiliser 
Atelier : “Exprimer une émotion constructive” – transformation du stress en énergie positive. 
Nouvelle approche s’appuyant sur du vécu : communication non violente & écoute active
Identifier les leviers d’influence éthique et positive
Adapter sa communication émotionnelle aux différents profils
Propositions de mises en situation : gestion de conflit, feedback sensible...

 

Synthèse & plan d’action personnel
Mes leviers d’influence émotionnelle au quotidien

Méthodes Pédagogiques

Beaucoup de pratique et d’exemples concrets en lien direct avec les besoins des participants Alternance de cours et d’exercices pratiques (Analyse de cas filmés, jeux de rôles, analyse d’articles, tests, mises en situation) Des outils directement mobilisables dans le cadre de ses fonctions

Modalités d'évaluation

Evaluation diagnostique en amont : questionnaire d’auto-positionnement et recueil des attentes & besoins – Tour de table Evaluation formative en cours de formation : exercices Evaluation sommative en fin de formation : exercice/QCM - Bilan individuel des compétences acquises

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap et aux besoins spécifiques. Une étude personnalisée avec notre référente handicap, permettra d’adapter les moyens pédagogiques, techniques ou organisationnels.

Date de modification

04/03/2026

Fiche Programme

Télécharger le programme