Leadership stratégique & vision d’Avenir

Clarifier sa posture de dirigeant et poser la vision
Autodiagnostic leadership :  Identifier son style de leadership et sa posture actuelle.
Les fondamentaux du leadership stratégique : Comprendre les notions clés de vision, d’influence et d’impact dans la gouvernance d’une organisation.
Atelier de réflexion individuelle : aligner sa vision personnelle et la vision d’entreprise
Prendre du recul sur ses valeurs, ses motivations et leur cohérence avec les orientations de l’organisation.
Atelier “Cartographie de la vision” : Formaliser de manière simple et structurée : la direction à donner, la mission, la raison d’être de son périmètre ou de son organisation.
Débrief collectif : Identifier ses ressources internes, ses points d’appui et les premiers leviers d’influence.

 

Communiquer la vision et faire vivre la culture d’entreprise
Atelier “Pitch de la vision” : Formuler et partager sa vision en 3 minutes, avec un message clair, mobilisateur et accessible à tous.
Retours collectifs et axes d’amélioration.
Diagnostic de la culture d’entreprise : Identifier : les forces culturelles existantes, les freins, les comportements clés observés au quotidien.
Atelier “Culture et exemplarité” : Définir les comportements managériaux à incarner pour rendre la culture d’entreprise visible et cohérente.
Atelier de posture managériale : Apprendre à accompagner, questionner et soutenir sans imposer ni diriger.
Cercle de co-développement
Travail collectif à partir d’un cas réel apporté par les participants : réfléchir ensemble à l’alignement d’une équipe ou d’une direction autour d’une vision commune.
Débrief collectif : Identifier les apprentissages et les changements de posture possibles dans son contexte professionnel

 

Leadership collectif et ancrage de la transformation
Supervision de groupe : retour sur les apprentissages individuels et collectifs.
Atelier “Vision partagée & plan d’action Executive”.
Élaboration d’un plan de transformation culturel et managérial.
Engagements collectifs du groupe de dirigeants.
Coaching de clôture : chaque participant présente son “engagement de leadership” devant le groupe.
Synthèse & feedback collectif

Format présentiel ou Blended-Learning. Beaucoup de pratique et d’exemples concrets en lien direct avec les besoins des participants Alternance de cours et d’exercices pratiques (Analyse de cas filmés, jeux de rôles, analyse d’articles, tests, mises en situation) Des outils directement mobilisables dans le cadre de ses fonctions

Evaluation diagnostique en amont : questionnaire d’auto-positionnement et recueil des attentes & besoins – Tour de table Evaluation formative en cours de formation : exercices Evaluation sommative en fin de formation : exercice/QCM - Bilan individuel des compétences acquises

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap et aux besoins spécifiques. Une étude personnalisée avec notre référente handicap, permettra d’adapter les moyens pédagogiques, techniques ou organisationnels.