Les entretiens de croissance : piloter, valoriser, faire grandir ses collaborateurs

Poser les bases et structurer l’entretien managérial
Les différents types d’entretiens managériaux : (performance, développement, recadrage, reconnaissance)
Les objectifs et enjeux de chaque entretien
Le rôle du manager et le cadre de l’entretien
La préparation et la structuration de l’entretien
La posture d’écoute, de questionnement et de feedback.

 

Conduire un entretien d’impact et valoriser la croissance
La conduite de l’entretien managérial
La gestion des émotions et des situations sensibles
La communication assertive en entretien
L’identification des leviers de développement des collaborateurs
La valorisation, la reconnaissance et le suivi des engagements

Beaucoup de pratique et d’exemples concrets en lien direct avec les besoins des participants Alternance de cours et d’exercices pratiques (Analyse de cas filmés, jeux de rôles, analyse d’articles, tests, mises en situation) Des outils directement mobilisables dans le cadre de ses fonctions

Evaluation diagnostique en amont : questionnaire d’auto-positionnement et recueil des attentes & besoins – Tour de table Evaluation formative en cours de formation : exercices Evaluation sommative en fin de formation : exercice/QCM - Bilan individuel des compétences acquises

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap et aux besoins spécifiques. Une étude personnalisée avec notre référente handicap, permettra d’adapter les moyens pédagogiques, techniques ou organisationnels.